近日，遵義演藝集團綜合辦公室和組織人資部不僅增加了幾個黨務干部新面孔，而且迎來了新的負責人。這是遵義演藝集團落實五屆遵義市委第八輪巡察第六巡察組整改要求，黨建工作出現的一個新氣象。這只是巡察整改的點滴，遵義演藝集團實施的一系列整改措施，有力推動了黨建工作躍上新臺階。

2020年12月25日至2021年2月7日，五屆遵義市委第八輪巡察第六巡察組對遵義演藝集團開展了巡察工作。今年7月12日，巡察組向遵義演藝集團黨委反饋意見，指出了遵義演藝集團在黨的建設方面存在的問題，提出了整改要求。

巡察組反饋意見后的當日，遵義演藝集團黨委立即召開問題整改工作部署會，成立巡察整改領導小組及辦公室，明確責任分工，強調找準問題癥結，扎實推進整改。

隨后，黨委4次召開整改專題調度會，擺問題、查根源、督整改。黨委成員及其他領導班子成員主動把自己擺進去，刺刀見紅。

黨委主體責任落實不力，黨務干部業務不熟悉，黨建工作不規范等問題根源逐一深挖出來，建立臺賬，明確責任，一個問題、一個領導、一個案卷、一改到底。

“片面強調文藝院團的特殊性和演出業務的緊迫性，導致黨委理論學習中心組學習不扎實，班子成員履職意識不強、工作業務不熟、指導工作不力?！秉h委一班人認真反思了集團公司黨建工作存在問題的主要原因。

黨委迅速采取黨委會、黨史學習教育專題會、黨委理論學習中心組學習會等形式，組織領導班子成員及中層干部認真學習習近平總書記關于黨的建設重要論述和《中國共產黨基層組織工作條例》《黨政領導干部選拔任用工作條例》《中國共產黨黨內監督條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規，提高了認識，增強了責任，改進了工作。

黨委會認真研究制定和完善了“黨委理論學習中心組學習制度”“黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則”“藝術創作意識形態工作制度”“中層干部選拔任用辦法”“職工內部競聘辦法”“職工退出管理辦法”“干部職工薪酬管理制度”“干部職工績效考核辦法”等制度，進一步規范了各項工作。

根據多年來的實踐經驗，集團黨委對綜合辦公室、組織人資部的職能進行了調整，把黨的建設、干部人事、黨風廉政建設工作調整到組織人資部，把理論學習和意識形態管理工作調整到綜合辦公室，職責更加明確，合作更加順暢。

按照任人唯賢、用其所長的原則，調整了綜合辦公室、組織人資部主要負責人，并增配了副職。同時，解放思想、拓寬視野，引進了文字基礎好、黨務工作熟悉、實踐經驗豐富的人員，充實到綜合辦公室和組織人資部。

以黨支部換屆為契機，充實支委領導班子。黨委書記任機關黨支部書記，黨委副書記任機關黨支部副書記，組織人資部部長任支委。分管藝術的副總經理任演出單位黨支部書記，組織人資部黨務干部任支部副書記，進一步強化了支部的標準化規范化建設工作。

以實施重要工作、起草重要材料為載體，采取上級帶下級、老同志帶新同志、熟手帶新手等方法，狠抓崗位培訓。針對黨委會、董事會、總經理辦公會不規范的問題，黨委書記、董事長張鵬健，黨委副書記、總經理鄭尚堅帶領班子成員從資料準備、議題確定、會議記錄、會議紀要、文件印發等方面進行檢查指導。       

在撰寫集團公司2021年前3季度黨建工作匯報材料時，集團黨委書記、董事長張鵬健、副書記吳鍵與組織人資部、綜合辦公室的同志一起反復推敲，五易其稿，既保證了文稿質量，又鍛煉了隊伍。崗位培訓正在遵義演藝集團掀起熱潮。